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数据治理与数据中台项目

2022-04-14 10:05:27
一、行业背景
随着时代的发展,传统能源行业面临着前所未有的压力,想要冲破瓶颈、提升企业自主创新能力,进行数字革命是趋势的必然选择,而进行数字化转型抓住数据是核心。《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出了数据基础是四大转型基础之一,明确要求各能源企业要开展大数据平台建设,健全集团数据治理体系。
二、解决方案
以数字化转型战略为指导,以业界先进理论及最佳实践为依据,构建现代化数据管理体系;以打造数据中台为核心,纵向打通,横向融合,实现数据全链路互通融合、提升数据共享能力;以数据中台服务业务发展为原则,快速响应业务需求、支撑业务创新;以快速应用见效为措施,统筹规划,并行实施,迭代优化;以管业务必须管安全为原则,构建数据安全防护体系,保障数据安全合规可控;以持续数据管理运营为根本,培养专业数据管理人才队伍,确保数据管理长效良性运转。
数据治理
1.    建立数据治理体系、机制和标准。通过梳理集团应用系统、数据资源与数据管理现状,调研数据需求,结合国内外和行业相关标准,分析集团经营管理类业务和生产作业业务数据,建立集团数据治理和应用的管理机制,制定集团数据标准规范。
2.    开展数据中台建设,有步骤地进行数据治理实施。从集团层面经营管控业务主线出发,通过分析集团经营管理业务和生产作业业务,包括党务以及其它集团统一集中管理的事务,梳理数据关系,识别业务实体,划分数据主题域,设计数据架构,建立标准数据模型。通过建立数据标准、统一数据接入、消除数据冗余、自动数据治理、规范数据质量,归并整合业务系统,实现多源数据的规范统一、干净透明。
3.    建立数据资源池。基于数据治理标准,利用数据中台工具,通过数据治理,形成集团公司高性能分布式数据资源池。支撑数据仓库、大数据处理、结构化与非结构化数据存储、计算、分析与共享,进一步促进数据集成和融合。
4.    搭建数据应用门户。建立数据资源申请、审批、分发、使用等管理流程,为各应用系统、各级领导、管理人员与业务人员提供便捷、统一的数据获取通道。依托数据应用门户,开展数据服务,全方位提升数据分析应用能力,助力数据价值充分释放。同时通过数据分析及深化应用专题场景的建设,构建数据分析模型及应用服务,实现生产监控、协同共享和技术支持的综合应用能力。
5.    建立全方位安全管理机制,保证数据安全。遵循“合理授权、最小够用、全程防护”原则,加强数据全生命周期安全管理,把好安全关口,采取信息脱敏、安全隔离、数据加密等方式,严防重要数据泄露、篡改和滥用。
6.    强化集团公司业务运营和数据运营能力。项目建设过程,通过对集团的专业技术人员数据治理体系指导、培训服务,使集团人员掌握数据治理方法,学会使用治理工具,提高理论和实践水平,长效持续地开展业务运营和数据运营工作。

三、项目成效
1、业务数据化:打破数据壁垒,实现跨业务,跨系统的数据融合、数据分析;满足大物资、大财务、大投资、大人力、大监督等经营业务流程数据共享;实现了“一网打尽、一屏尽览、互联互通、信息共享”的总体要求。
2、数据标准统一:执行、监管、迭代完善数据治理体系,实现数据标准统一,全面提升底层数据质量,做到领导驾驶舱、业务看板数据及时、准确、可信,做到数据源头清晰、责权明确,数据质量问题责任到岗,治理闭环。
3、数据资源共享:构建数据资源共享池,目录的共享,通过示范引领并基于全员数据思维及数据应用能力的提升,驱动全员共建、共享、共用数据应用,形成全员数据创新,数据应用百花齐放的新常态。
4、数据安全保障:依托数据管理体系,对数据资源规范化使用;对数据进行分类分级管理,保障数据的使用安全,做到数据安全自主可控。

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