数据治理咨询规划及实施

项目内容：

·数据管理能力现状评估，根据现状开展数据管理咨询与数据管理体系构建。 ·全面盘点现有数据，梳理数据资产目录，打造线上化的数据服务、应用能力。 ·建立数据标准及管理规范，完善数据治理监测手段，夯实数据质量基础。 ·提升数据服务能力，构建统一、开放的数据环境。 ·推进数据治理成效成果评价，支撑企业数据治理长期有效开展、数据质量及治理规范化、日常化。

项目价值：

·统筹规划、设计，建立健全数据管理组织和制度体系，为数据管理工作的长效开展保驾护航。 ·实现集团数据的统一汇集、存储，建成模型标准统一、数据干净透明、存储灵活高效的数据存储中心。 ·建成集团全景数据地图，服务集团全面、实时掌握数据资源全貌，支撑用户自助便捷获取数据，加快数据价值释放过程。 ·通过场景验证、业务评价等手段，实现数据治理从规划到成效评价，迭代改进的闭环管理，建立数据治理长效改进提升机制，服务集团数字化转型。

数据深度融合与数字中心平台

项目内容：

·围绕建设中国特色国际一流能源公司发展目标和“五个战略”要求，全面推进数字化转型重点项目落实，搭建公司层“集成、统一、共享”的数据平台 ·遵循公司数字化转型战略规划，以公司数字化转型和信息化建设为总方针，统一规划事业部数字中心平台建设 ·构建统一技术架构、数据架构和应用架构，消除“烟囱式”规划和散乱建设 ·建立技术中台，为事业部提供数据统一存储、处理、分析和挖掘的技术平台，基于微服务平台构建二次开发能力 ·针对物资装备、QHSE、项目管理、作业管理等跨部门、跨层级管理要素进行业务标准统一和数据标准统一 ·建立数据中台，对事业部数据进行统一管理，构建 “唯一数据源”，实现统一数据接入、统一数据存储、统一数据管理、统一数据服务 ·基于数字中心平台，实现业务应用场景的统一自助化构建，让数据服务于生产管理，从而释放数据价值 ·统一业务和数据管理组织支撑，建立健全业务运营、数据运营体系，为事业部数字化转型提供运营保障

项目价值：

·共接入信息系统60套，累计接入数据2.4TB，实现了公司级数据资源的统一接入、统一存储和统一管理。 ·降低人工查找数据和处理数据工作量90%以上，实现信息搜索时间减少80％、数据交换时间减少70％、文件协调效率提高40％。 ·避免应用模块重复建设，各类数字化场景、决策分析场景建设周期缩短40%，支撑构建了经营指标、计划财务、人力资源、作业安全、物资准备等12个跨专业应用场景。 ·建设周期从3年提升到1年上线试运行。

营销部某中心营配智能核查

项目内容：

·通过构建配电网网架图实现对业务系统台帐数据质量的智能核查，发现台帐数据不完整、不准确、关系错误等问题。基于配电网网架图开展户变关系核查，判断营销系统异常户变关系，反向驱动相关部门对错误、可疑的户变关系进行治理。 ·以营配档案数据及运行数据为核心，构建设备网架关系图谱，实现异常设备关系、数据完整性、数据准确性、数据规范性、数据一致性等问题识别，基于线损应用场景，构建异常户变关系识别模型，实现对异常户变关的识别，并对核查结果进行多维度分析。

项目价值：

·某公司某月针对营销、生产、GIS等3个系统，共计8类设备开展校核工作，核查数据量近5000万条，异常数据近30万条，异常占比达0.6%。 ·某公司某月针对变电站、馈线、配电变压器、表箱、用电客户、电能表等5类设备开展网架校核，核查数据量共1.8亿条，异常数据量90万条，异常占比达0.5%左右。

中电科某所知识库管理系统建设

项目内容：

中电科某所积累了大量宝贵知识成果，但多数散落在各业务系统或个人手中，管理及应用困难。通过本系统将结构化与非结构化知识数据进行统一归集和管理，构建“典型案例库、技术成果库、科技情报库、专家库、技术标准库”五大知识体系库，实现对知识数据的统一存储、获取、检索、上传、下载、审核、应用及监控，为用户提供知识门户、精华管理、知识推送、知识查看等知识服务。

项目价值：

运用管理及技术手段将人与知识资产充分结合，创造知识资产管理及共享的新行为模式和文化，解决了知识管理分散混乱、知识资产因人或机器变动而流失严重、知识流通及传承时效低下、知识资产量化不足等问题，打破知识孤岛与存储壁垒，最大程度的发挥知识成果价值。

某券商数据资产运营平台建设

项目内容：

某券商为国内知名证券企业，具备全面的证券类业务资格，拥有众多分公司及业务系统，海量数据的集中管理、问题发现、质量治理、运营监控是该企业亟需解决的问题。通过平台实现各级系统数据的统一接入（Hive）与管控，集中进行数据质量评估及治理，沉淀高质量数据资产，基于数据资产实现可视化的多维度指标和数据超市构建，为企业提供全局的资产地图、资产目录等数据服务。

项目价值：

进一步完善了企业金融监管体系和数据资产治理体系架构，有效解决了客户、合同、协议、产品等业务数据的重复、缺失、不一致（如账户不一致、分户账合计与总账不符）等问题，有力规避了因上游系统变动未及时通知下游系统而带来的统计结果错误，提升了企业数据质量水平和用数能力，实现了企业数据资产运营情况的透明化监管，为企业发展决策提供了强有力的支撑。

深圳市某院信息资源归集应用系统建设

项目内容：

某院以行业数据标准建设及对外数据服务为主营业务。随着业务发展，暴露出数据质量不高、共享效率低下等问题，增加了运营成本，影响了信息资源推广应用的整体收益。通过本项目进行了院级数据治理体系和信息资源归集应用系统建设，归集管理全院数据资源、形成数据资源目录、稽查数据质量、提供统一的共享服务，同时管理数据访问授权、监控数据访问日志，全方位保障数据安全。

项目价值：

有效落实了该院“整合政府和市场信息资源，努力打造成为国际一流的标准化特色智库”的发展战略，实现了院级的动态信息资源目录体系和数据质量治理体系构建，形成了统一、高质量的数据资源池和访问平台，改变了数据授权及访问模式，使全院数据资产总体拥有和使用情况一目了然，为政府、企业及社会公众等用户获取数据服务创造了更加便利的条件，推动了业务创新、共赢。

某省民政厅仓库建设

项目内容：

某省民政厅数据在不同系统、部门分散管理，数据重复、不一致、缺失、共享困难等问题明显，导致跨业务的信息综合查询和统计分析难度极大。本项目对12个业务系统数据进行了集成和清洗融合，完成了ODS库、DW库、DM库建设，实现了以人员为核心的相关救助、安抚、老龄等信息的关联查询与展现，开展了婚姻登记、优抚安抚、老龄等业务的主题分析。

项目价值：

高效落地了“让数据多跑路，公众/数据用户少跑腿”的政务服务理念，实现民政数据的统一整合、快速查询、重要指标的实时展现与透明管控，为民政相关业务的优化升级和科学发展提供了有力保障。促使民政管理更加高效，跨部门之间业务协同更加深入，民政部门与公众之间的交流与互动更为顺畅，公众更加满意。

某市司法大数据平台建设

项目内容：

某市司法局主管全市司法和法制工作，其海量数据分布在众多部门、系统中，数据全局检索及调取无法高效支撑、数据价值未被深度挖掘、监控调度缺乏宏观数据引导。通过本平台实现了各类数据的统一归集、融合加工和资产沉淀（ODS、DW、DM建设），为司法数据的全景搜索、数据分析、法制地图、业务子平台应用、法制长廊大屏呈现等提供了高品质的数据保障。

项目价值：

深入挖掘了海量司法数据蕴藏的价值及应用潜能，打造出了管控、开放、服务、创新于一体的司法大数据平台，拓宽了司法管理思路，提升了司法功能与效力，实现了市、区、街道三层级的司法赋能，为司法审判执行、经济社会发展、人民群众多元司法需求提供了优质便捷的司法服务，为司法管理科学决策提供了数据支持，极大的提升了司法服务能力。

重庆某集团公司数据标准化与集成项目

项目内容：

某集团公司下属多个子公司，涉及多个产业领域，信息化程度较高，但数据标准体系混乱、数据多头管理且质量不一、数据集成与共享困难等问题明显。本项目从企业“人、财、物”管理入手，进行了数据标准化体系规划设计与标准数据集集成交换平台建设，对集团总部横向业务系统、集团公司纵向两级业务系统数据进行集成管理，构建数据主题库，并为各级提供数据共享服务。

项目价值：

提升了集团管理类数据的标准化管控能力，实现了集团总部与总部之间、总部与分公司之间、分公司与分公司之间的数据高效集成和共享，有力提升数据资产对实际业务的支撑力度，帮助企业初步建立集团数据标准化工作的实施思路和具体办法，为后续集团及各子企业全面开展数据标准化工作提供了借鉴基础，为集团数字化转型升级提供了有力保障。

某航天产品数据包项目

项目内容：

航天产品数据包是航天产品实现过程和实现结果的客观记录，也是产品成熟度认定最重要的依据。本项目通过对产品数据的统一规范与集中管理，建立覆盖设计、工艺、制造、检测、试车、物资、质量等产品研制全过程的产品数据中心，并以此为基础开展数据自动化组包应用、关键特性参数的自动化包络分析应用，最终帮助用户开展产品问题质量追溯，服务企业业务运转。

项目价值：

建立了企业产品数据资源规范，实现产品数据的统一定义与标准落地，以及产品全过程实证数据的集中展示、查询和共享；助力企业打通了产品研制全生命周期及上下游部门的数据链路，实现了全过程数据追溯；通过自动化组包，有力保障了产品研制过程质量及产品交付验收；通过自动化包络分析，对产品研制过程进行量化管控，极大的提升了产品成熟度。

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