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数字化管控篇|2021迎风而上,2022履践致远
时间:2022-01-13 09:20:43 浏览:
回顾2021
2021年,“十四五”规划中首次以专篇对数字化发展做出系统布局,提出迎接数字时代,以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革;
这一年,数字经济的“溢出效应”愈发明显,“数字中国”上升为国家战略;
2021年,习近平总书记主持召开中央深改委第十八次会议并发表重要讲话,强调要发挥新型举国体制优势,加快攻克重要领域“卡脖子”技术。
这一年,数字化改革进入“深水区”,制造业数字化转型,既是国家战略驱动,也是企业参与市场竞争的必然选择。
……
作为国内首家军工制造业数字化转型服务提供商,
这一年,美林数据进一步加大在数字化管控领域的战略投入。
在产品发布,
在行业实践,
在看得见或看不见的地方,
我们都在以持续的创新和用心,
为行业带来更好的答案。
……
回首2021,我们与行业共同走过了精彩纷呈的一年。潜心打磨数字化管控产品的功能内容,提升业务管控售前解决方案竞争力,积极拓展市场空间与行业生态合作……我们不忘初心,持续专注客户数字化转型需求,为客户提供更好的业务价值与服务。


产品篇
打通生产业务流程的数字化业务管控平台
这一年,数字化业务管控平台全新面世。
以业务为引领的价值导向贯穿产品建设的全生命周期。从生产管理系统深入到生产执行系统、从领导驾驶舱深入到作业场景细节、从局部业务深入全场景覆盖实现全业务数字化,美林数据在行业中不断累加场景、深耕场景,解决企业核心业务问题。
数字化业务管控平台
图片
数字化业务管控平台,以提升交付效率为目标,以打通主价值链、融会贯通生产过程业务数据为基础,构建面向生产的透明化管控体系、三级协同调度体系、生产效能提升体系及生产业务优化体系,实现生产过程全面管控能力的提升,为企业创造价值。

# 从方案到产品,从业务到管理,从知识到实践 #
01、业务透明可视,直观呈现企业运行态势和生产状况
数字化业务管控平台为管理人员打造透明可视的工作模式,围绕管理痛点构建贴合日常实际工作的场景,全面直观的展现企业生产经营情况。探索业务管控模型设计,分析业务间关联与管理着手点,形成管控模型设计方法论,助力透明化体系建设。
包括:从企业到分厂的全面态势展现;贯穿生产全流程的业务监控;基于产品BOM数据的物料配套跟踪等。
业务透明管控机制
图-1 业务透明管控机制
计划管控模型
图-2  计划管控模型

02、协同管理高效,跟踪督办指令执行,保障管理要求落地
通过异常报警、调令管理、问题督办、会议管理等功能,将解决问题的各级人员协同起来,形成管理合力。构建三级协同管理机制,实现异常风险的快速感知,管理决议的高效落地,以及异常问题的全面闭环。
三级协同管理机制
图-3  三级协同管理机制
问题督办管理页面
图-4  问题督办管理页面

03、事件处置快反,引入事件及预案管理,提升问题处理效率
引入事件与处置措施的概念,构建生产快速反应机制,管理生产过程中遇到的常见重要问题,当生产事件发生时,基于既定的处置措施快速形成工作事项,加快生产管理的反应速度,提升生产问题解决效率。
生产快速反应机制
图-5 生产快速反应机制

事件跟踪管理页面
图-6 事件跟踪管理页面

04、生产效能提升,绩效管理高效准确,考核全流程可追溯
构建基于模型的绩效管理方式,以模型开展绩效评估,通过指标关联,规则录入,自动生成考核结果,且考核的全流程基于线上管理,申诉与调整都有据可依。考核管理透明、便捷、准确。
绩效评估模型
图-7 绩效评估模型

绩效评估任务页面
图-8 绩效评估任务页面

05、业务智能优化,突破瓶颈难点,提升业务能力
围绕常见的业务难点和需要,如:单件计划协同、精准配套预测等,建设重点件号管理和库存预分配功能,处理分析关联的业务信息,将业务由基于人工经验开展提升为基于数据驱动的智能决策,持续优化提升企业的业务能力。

重点件号管理页面
图-9 重点件号管理页面

【重点件号功能旨在提高单件计划的管理效率和按期完成率,重点面向瓶颈件,通过提高瓶颈单件的管理效率,提升整体的生产交付能力。】
库存预分配页面
图-10 库存预分配页面

【库存预分配功能旨在提高物资配套的管理水平和缺件信息准确率,通过动态的调整分配方案以及精准的缺件统计,提升生产配套能力和齐套率,进而提升产品交付效率。】

06、内容资产沉淀,汇聚星辰大海,构建管控知识智库
基于产品知识及行业经验沉淀,搭建业务管控知识体系。包括:管控透明化场景库;最佳实践案例Demo库;业务和技术等知识库;项目各阶段实施方法库;功能组件及接口库等。以丰富扎实的内容资产,赋能人员支撑项目,保障管控项目的顺利高效交付。

业务管控资产库
图-11 业务管控资产库

技术篇
技术创新,使得高稳定性经久验证
数字化业务管控平台,面向不同的对象和使用场景,划分为三个中心。其中管控业务中心为核心应用,系统实施中心和系统运维中心作为技术基座,支撑保障管控业务中心的高效稳定运行。

研发领域
基于主流的微服务技术架构体系和敏捷高效的工程化的DevOps交付体系,采用灵活的前后端框架技术,打造低代码、易复用、更便捷的开发模式。
微服务技术架构体
图-12 技术体系

丰富的前端组件库,可快速构建页面原型,实现业务功能,灵活的拖拽方式,使得业务人员、实施人员都可以基于页面配置客户的需求。
丰富的组件库
图-13 丰富的组件库

强大的后端查询语言,为前端的灵活配置提供查询引擎,使得API的应用,规范且易扩展,避免出现程序冗余、臃肿的情形,为后续的功能扩展提供良好的必备条件。
生态篇
互促共进,实现国产化创新
这一年,我们发布数字化业务管控平台,并与多家信创厂商完成适配测评,包含操作系统、中间件、数据库、服务器、云服务等,逐步延伸至全产业链信创产品的兼容性互认证,以自主创新能力为我国产业数字化转型贡献企业力量。
国产化认证
微服务技术架构体

 
荣誉篇
不忘初心,回归价值落地
数据驱动的生产管控将科学的生产调度管理模式固化成基于数据驱动的应用场景,并不断向横向与纵向扩展,逐步覆盖至各个业务应用领域,形成面向行业的示范标杆,进而带动行业开展基于数据驱动的管控业务创新实践,将为行业数字化转型注入强大动能。
与此同时,作为国内知名数字化转型服务提供商,我们以自身在行业深厚的业务咨询能力与数据分析优势,在航空航天信息化与数字化领域取得瞩目成绩,得到行业用户的高度评价与关注。

勇攀一个个高峰,不断超越
数据驱动的生产管控解决方案在第十一届航空航天信息化建设合作峰会中获得《2020-2021年度航空航天信息化建设优秀建设方案》。
2020-2021年度航空航天信息化建设优秀建设方案
数字驱动的生产管控应用场景凭借较强的代表性和创新性,具有典型示范作用和很强的推广价值,成功入选陕西省工信厅公布的2021年数字化典型应用场景名单。
2021年数字化典型应用场景

展望2022
企业数字化转型,是结合企业个性化需求,利用数字化技术赋能企业提质增效的过程。
展望2022年,
我们将继续以业务引领为宗旨,
以用数字化技术为客户创造价值为使命,
以知识传播和资产赋能为愿景,
持续探索,不断创新,
制造业数字化管控能力提升贡献力量!
……

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