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美林数据副总裁刘宏谈能源企业数字化转型思考

时间：2020-04-26 17:42:18 浏览：次

2020年4月24日，由华北电力大学国家大学科技园、中关村华电能源电力产业联盟联合美林数据等共同举办的“2020年智慧电厂线上论坛（第三期）”成功召开。

特邀嘉宾：
国家电力投资集团科技研发总监兼创新部主任，大数据中心主任，中央研究院董事长范霁红
美林数据技术股份有限公司副总裁刘宏
内蒙古能源发电投资集团副总工程师马瑞明
国家电投集团智慧水电研究所副总监邓盛名
华北电力大学教授梁庚
帆软电力新能源事业部总监杨钦

本期论坛围绕“电力大数据在电厂中的应用”主题展开探讨。华能、大唐、华电、国电投、国家能源集团、三峡电力、华润电力、中广核、京能、浙能、广东能源等发电集团下的电厂，超1000人在线观看了论坛直播。

刘宏分享正文观点：
关于能源企业数字化转型，刘宏提到“新冠疫情”黑天鹅事件进一步加快了我国数字经济发展提速，面对数字化转型的时代浪潮，能源企业应该顺势而为，找到个性化、定制化的数字化转型出发点与着力点。

在谈到数字化与信息化两者有何不同时，刘宏说到，数字化更深层次的理解是“知识化与规则化”。两者的区别在于可快速复制、可重复执行和可明确度量。

企业的数字化考虑的是建立的人与设备、物资以及环境之间的沟通，是复杂的和实体对象之间的知识、规则的学习、传递、执行和度量。

信息化是注重人与机器以及通过机器实现人与人之间的交互。

数字化完全不一样，数字化的目标是如何让在没有人干预的情况下实现人与机器、人与环境、机器与环境、机器之间的自主交互。

对于企业数字化转型意义，光有一堆数字化设备是远远不够的，我们需要让设备具备智慧，能够与企业的经营者、管理者、劳动者、生产环境、市场环境去沟通，并采取正确的行为。这是企业数字化真正的意义和目标。

同时，不能脱离了企业发展的欲望来谈数字化，以数字化讲数字化其实是没有任何意义的。

数字化的过程是给企业建立一种信心的过程。同时让企业拥有了更高层次的发展欲望，这是数字化很重要的一点。

数字化的能力越强，企业经营者的欲望会更强，经营者发展的欲望是引领了整个企业的数字化前进的方向。

对于企业该如何开展数字化转型，刘宏提出了两种思路，一是从企业的愿景、企业的发展欲望入手，规划企业的数字化能力，与企业布局相关。二是从企业当前的经营目标入手，规划企业数字化能力。

其实这也可以理解为是两种能力，从企业愿景入手，是需要数字化改变企业航道、目标，这是全新的创新能力，这种能力要全新规划。另一种是通过数字化来提升现有生产效率，这是当下很多企业能做到的——从企业当前的经营目标入手规划。

真正数字化过程中建立的知识、规则和模型不是用于人的，是用于设备的，是用于机器的，当前众多大数据分析和挖掘形成的模型与报告，还是在人与人之间流转。

数字化的执行阶段，是通过大数据分析和挖掘得出的模型、规则、知识等，让生产设备自动化运行起来，让机器真正拥有智能或者智慧，建立起业务自动化能力。

在谈到数据中台时，刘宏认为数据中台就干两件事情，一个是数据管理能力，一个是业务数字化能力，这两个能力本身也需要进行自动化。

数据管理是一件很复杂、很耗人力的事情，比如主数据的管理、源数据的管理，很多还是通过人工方式进行，本身也是需要通过大数据分析或者人工智能来实现自动化。

第二点，知识发现自动化，也就是大数据分析能力。这个环节，重点是需要构建将数据进行知识化的一种能力，这个知识不光是用于人来传递的，更多的还可能是用于设备、用于机器的。

大数据环境下很多系统来源是多元的，很难统一一个标准全部执行，这条路已经走了很多年，基本走不通。

同时，在数据使用方面，业务与DBA之间是存在专业差异的，业务人员懂业务，DBA只懂数据结构，并不懂数据含义。这导致了数据分析与价值挖掘很难开展。

当然这个也是中台要干的另外一件事情，就是如何把存在数据库表结构的数据以业务的方式呈现给业务人员。

美林数据的中台方案中提出了一种全景业务地图解决方案，相当于我们的高德地图一样，让业务人员访问数据与出行用地图一样便捷，而且这个地图必须是业务能看得懂的地图。这个其实离数据分析我们认为是最后500米的事情。

最后的500米的事情可能更多是云方面的事情。云边协同会成为数字化执行过程很关键的一点。

云边协同简单的理解，云有云端的优势，边缘端有边缘端的优势，边缘端更接近前端，能节省数据开销，同时能加快时效性、反应速度。

简单来讲，像无人驾驶。无人驾驶未来一定是云边协同模式。比如出行路线规划，是云边在执行，车跟车碰撞预测预警一定是边缘端处理。只有云端和边缘侧完美的结合到一起，企业的整个从决策到执行才能高效运转。

最后一环是评估环节，数字化过程是企业对未来的一种投资，但很多企业期望能够立竿见影的效果。同时数字化评估也是企业数字化转型的动力和方向之一。

数字化执行到什么程度，一定是跟企业的战略目标和经营方向密切相关的，我们希望好钢用在刀刃上。

一个传统企业就相当于一个马车，数字化企业可能是一个轿车，方向盘就是企业战略方向，底盘是业务活动，发动机是生产设备。最终燃料是什么，就是企业的数据，整个资源完美协作运转才是企业真正的数字化。

刘宏美林数据副总裁
全国信息技术标准化技术委员会大数据标准工作组成员
国家工信部2020年大数据产业发展试点示范项目带头人
全球CCF大数据与计算智能大赛冠军指导老师
中国大数据技术先锋108将
国内首家省级泛在电力物联网工程研究中心副主任
拥有十多年电力信息化与数字化规划咨询与应用实践经验，研究方向主要聚焦能源大数据创新应用、知识图谱、云边协同等技术领域。

西安航空职业技术学院院长赵居礼一行莅临美林数据调研交流

美林数据担任中国电力大数据创新联盟商业模式组副组长

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