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美林数据技术股份有限公司(简称:美林数据,NEEQ:831546)是国内知名的数据治理和数据分析服务提供商。

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企业数据治理实践案例分享

2023-03-27 16:05:00
企业开展数据治理工作时,应该选择最贴合业务、产品能力完整度高、行业应用广泛,能够提供成熟的一体化服务(咨询+产品+实施)的厂商和工具,才能帮助企业在数字化转型的过程中少走弯路,避免存在的陷阱,真正帮助企业实现数据资产化,夯实数字化转型基础能力。
美林数据深耕能源、制造行业多年,将多年的数据治理实践和理念沉淀在数据治理产品当中,在经过多年的产品迭代发展以及多个项目的实践应用,形成了以业务驱动智能化特性的数据治理平台。我们以Tempo数据治理平台在石油和煤炭行业落地经验展开:
一、油服行业
1、项目背景:某石油公司已基本建成了30余个满足生产、管理需求的信息系统,并且系统建设来源众多,包括集团层面、公司层面以及事业部层面。随着公司信息化建设的不断深入以及各系统建设的多元化,导致了实际使用过程中存在各系统独立运行、分散管理,信息孤岛现象严重。同时,数据资源缺乏统一的规划和管理,数据质量有待提升,数据交互共享困难、使用繁琐、利用率低、协同应用程度较差等问题,决策支撑能力显著不足。
2、解决方案:通过融合企业现有系统,消除信息孤岛,并利用新技术建设新应用系统,覆盖整体业务链,让一切数据业务化、一切业务数据化,打造数据与业务协同体系。着力打造“一个统一的应用建设平台,一个统一的数据管理平台,一个统一的数据分析平台”的数字化转型基础能力,将管理业务与生产业务系统数据有机结合,建成数据统一管理、协同共享、数字化调度指挥、智能化辅助决策为主要内容的综合性数字化平台,为生产管理者和决策者提供数字化的应用及服务,推动企业数字化转型发展。
3、建设成果:本项目实现了企业管理业务和生产业务的全量数据的采集、汇聚、沉淀和智能化运营,构建统一融合的数据要素基础,实现资源的可视化、统一调度和最优配置。


(1)降低人工查找数据和处理数据工作量90%,数据交换时间减少70%、文件协调效率提高40%。
(2)实现一线人员工作量降低30%-50%,并逐步缩减现场人员。
(3)实现各类数字化场景、决策分析场景建设周期缩短40%。
(4)预计每年在降本增效方面将产生超过千万元的经济效益。
二、煤炭行业
1、项目背景:随着时代的发展,传统能源行业面临着前所未有的压力,想要冲破瓶颈、提升企业自主创新能力,进行数字革命是趋势的必然选择,而进行数字化转型抓住数据是核心。《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》中提出了数据基础是四大转型基础之一,明确要求各能源企业要开展大数据平台建设,健全集团数据治理体系。
2、解决方案:以数字化转型战略为指导,以业界先进理论及最佳实践为依据,构建现代化数据管理体系;以打造数据中台为核心,纵向打通,横向融合,实现数据全链路互通融合、提升数据共享能力;以数据中台服务业务发展为原则,快速响应业务需求、支撑业务创新;以快速应用见效为措施,统筹规划,并行实施,迭代优化;以管业务必须管安全为原则,构建数据安全防护体系,保障数据安全合规可控;以持续数据管理运营为根本,培养专业数据管理人才队伍,确保数据管理长效良性运转。
3、建设成果:
(1)业务数据化:打破数据壁垒,实现跨业务,跨系统的数据融合、数据分析和数据共享。
(2)数据标准统一:执行、监管、迭代完善数据治理体系,实现数据标准统一,全面提升底层数据质量,数据质量问题责任到岗,治理闭环。
(3)数据资源共享:构建数据资源共享池,通过示范引领并基于全员数据思维及数据应用能力的提升,驱动全员共建、共享、共用数据应用。
(4)数据安全保障:依托数据管理体系,对数据进行分类分级管理,保障数据的使用安全,做到数据安全自主可控。

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