美林数据
ABOUT US
美林数据技术股份有限公司(简称:美林数据,NEEQ:831546)是国内知名的数据治理和数据分析服务提供商。

美林新闻/NEWS

首页 美林数据 行业资讯

后疫情时代,企业如何突破困局追赶数字化浪潮?

2023-01-09 17:41:00
“三年的疫情,让大多数企业都经历了起起伏伏的艰难时刻,随着后疫情时代到来,各行各业也逐渐呈现出回暖趋势。都说寒冬即将过去,但是疫情防控进入新的阶段后,就能为经济发展带来转机吗?”
在当前的形势下,企业可能需要面临更多挑战,如何才能在全国经济复苏的风口,突破困局追赶数字化浪潮?对于企业在数字化转型过程中的困局与机遇,在上周的直播中,美林数据高级副总裁刘宏也分享了他的看法。
Q:企业数字化与企业经营是怎样的关系?
数字化本身并不是一个万能的东西,它对企业来说,更像是如虎添翼的存在,是在企业的愿景和价值观之上的赋能。这个赋能主要表现在三方面,第一是企业数字化能助力企业在现有的赛道里提高速度,去超越竞争对手;第二是企业可以通过数字化来创造一种新的经营模式;第三是数字化可以给企业带来后效应的能力。
总的来说,数字化可以对企业的经营战略战术赋能,帮助我们在短时间内获得竞争力。

Q:企业在做自身的数字化规划时,需要考虑哪些因素?
很多企业会疑惑,数字化工作该怎么开展,可以从三方面入手,来确认我们企业的数字化成熟度。第一个方面就是要衡量我们企业的数字化能力,要掌握好我们企业到底有现有的数字化基础是什么,比如多少装了多少传感器,信息化程度、覆盖度有多少,其实可以理解为这是一种硬件水平;第二点是要衡量企业的数字化成效,去考虑投入产出的问题;第三个层面其实是前两个的一个衔接,叫做衡量企业的数字化过程成熟度。
简单来说,就是三个问题:企业是不是具备这样的能力?能力有没有得到充分发挥?投入产出怎么样?这是我们如何去评估我们自身的数字化成熟度的一个参考。

Q:企业数字化转型涉及到哪些方面的建设内容?
第一个是数据的获取能力,或者叫数据的感知能力,相当于企业需要去自动获取这样的信息,这就是信息的获取能力;第二点就是数据的存储能力,解决信息来了该放在哪里的问题,就相当于人的大脑记忆能力;第三点是数据的认知能力,能从看到的现象里构建自己的知识体系,相当于把信息变成知识;第四点是数据的应用能力,需要将分析的成果应用到业务中去,知行合一,把学习到的东西转化为行动力;第五点是很基础但也非常关键的一个能力,叫数据的安全保障能力。
总结起来,就是我们如何获取知识,如何把知识记下来,如何将其转化成自己的知识,知识又如何运用到我的行动上去,这就是我们整个企业的数字化要建设的内容,具体执行过程中,可根据我们的生产过程和业务的不同,再做具体调整。

Q:如何持续建立数字化转型的信心和动力?
在企业的数字化建设过程中,有一个常见的问题就是,前期企业集中在数据治理等幕后工作上,业务价值的呈现并不明显,这会影响经营层对于企业的数字化的信心,同时也会影响整个数字化团队的建设。那对于这个问题,我有两点建议:
第一,我们要意识到数字化建设是马拉松,而不是短跑,这不是一时半会的事情,是需要持续建设的,在建设过程中,需要根据企业的财力状况去建设平台,以小步快跑的模式来体现我们的业务价值,这样才能持续给予企业信心和动力。
第二,要关注基层减负,把基层员工从繁琐的、重复的业务活动中解脱出来,这样才能拉动上面和下面共同面对数字化的信心和认可。这样的情况下,我们才能保证数字化转型的信心是持续的。
除了以上这些问题,您也许还想了解:

- 数字化和信息化有什么区别?
- 信息化到了什么程度才能比较顺畅地进行数字化转型?
- 如何快速获取核心业务部门的支持?
- 如何找到数字技术与业务场景融合的切入点?
- 企业做数字化转型,应如何提高成功率并降低破坏性?
- 给企业做数字化转型咨询的时候,业务专家和咨询顾问谁是主导?
- 数字化转型是否必须要有一位既懂行业,又懂转型,又懂咨询,又懂数据的顾问吗?
- 企业如何确定数字化转型的入口?
- ......

您可以关注我们的视频号【美林数据Tempodata】,收看直播回放,看看行业专家对这些问题的思考和回答。
美林数据
同时,如果您有关于数字化转型的任何问题,可随时在线咨询活拨打热线:4006082558与我们交流沟通。
服务热线
400-608-2558
咨询热线
15502965860
美林数据
微信扫描二维码,立即在线咨询