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企业物资管理数字化:如何让数据可视化工具发挥最大应用价值?

2022-10-24 17:29:04
数字经济时代,数据已经成为重要的生产要素,用好数据,就可以在激烈的市场竞争中赢得先机。随着数字化能力逐渐演变成企业发展的核心生产力,如何真正实现数据的价值,切实提升企业运营效率,是国内各行各业都亟需解决的问题。
很多企业经营者都会有这样的疑问:我们已经做了业务信息化相关工作,花钱花人力建了好多信息系统,为什么感觉企业运营还是没能实现智能化呢?以企业常见的项目物资管理场景为例,如果仅仅是为物资流转的各个环节建设了信息系统,却没有在企业内部打通数据信息共享屏障,数据分析结果就很有可能滞后于实际业务开展。
那么企业该如何围绕业务本身的逻辑,去搭建数据中台,汇集业务数据信息,并结合实际业务需求设计数据应用的具体场景,完成对业务数据价值的深层挖掘呢?美林数据结合某企业智慧物资管控体系的建设经验,并将其凝练成《企业物资管理数字化应用解析》,通过实际成功案例来告诉你答案!
以下内容节选自案例:
01、企业落地智慧物资管理,到底难在哪儿?
随着数字化技术的快速发展,越来越多的企业幵始顺应数字化潮流,通过构建物资采购数字化转型方案,进一步提升企业采购和供应 链整体效率和效益水平,破解行业瓶颈,实现高质量发展。但在物资管理数字化转型的探索中,大部分企业都面临着以下这些问题:
▶企业物资管理核心价值驱动较难明确
▶企业物资管理链路层级与环节构成复杂,物资管理难度较大
▶企业供应链各个环节信息化管理程度不足
扫描下方二维码或点击图片,查看企业落地智慧物资管理,具体需要突破哪些屏障:
如何让数据可视化工具发挥最大应用价值?
02、智慧物资管理组合能力模式
结合国内企业在物资管理数字化转型过程中遭遇的现实困境,我们综合在大数据物资管理项目中的服务经验,总结了大数据赋能企业物资管理的循环能力模式:
▶重点信息监测:实现各环节数据清晰展现,及时发现业务问题
▶智能决策支持:数据可视化直观支持快速决策
▶业务跟踪预警:利用大数据分析手段对采购业务实现追踪预警
▶+ N:灵活添加扩展应用
扫描下方二维码或点击图片,查看大数据赋能企业物资管理的全流程:

如何让数据可视化工具发挥最大应用价值?

03、某大型能源集团物资管理数字化平台建设实例
作为一家大型物资企业,该企业的主要服务对象是各个矿方,为矿方提供各类物资供应。在信息化建设方面,已建设了物资的采购平台、销售平台、物资管理平台(ERP)等相关系统,信息流程覆盖供应商、采购、销售直至基层使用单位及部室,但各类信息在各个业务系统中,不能统一汇集、管理。
当智慧物资管理组合能力模式落地到真实的企业物资管理工作中,应该如何结合具体业务需求和逻辑进行具体分析场景的设计?美林数据用三步帮助该企业实现破局:
▶明确目标:以物资进销存为核心搭建分析场景
▶直观业务:业务数据实时更新把握决策先机
▶驱动创新:数据分析推动物资管理业务创新
扫描下方二维码或点击图片,查看某大型企业的数字化平台建设详细过程:
如何让数据可视化工具发挥最大应用价值?

本案例由Tempo大数据分析平台支撑落地,深度展示如何围绕物资管理“进-销-存”的业务模式,通过可视化分析工具和机器学习工具的应用,去建设更加透明、灵活的物资管理体系,让物资状态、物资行业趋势监控实时化、采购成本管控精细化,从而带动经营业绩的快速提升。点此即可免费下载《企业物资管理数字化应用解析》全文。

我们也会继续推出更多实践内容,希望大家持续关注,同时也欢迎您来电与我们交流讨论转型过程中遇到的问题或思考,咨询热线:400-608-2558。
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