一、项目背景

二、解决方案

• 集团总部数据标准化咨询总体规划：对机电集团总部及其相关单位数据进行标准化规划，理清业务域、数据主题及数据分布、识别数据实体、梳理主题分析指标项，为集团数据标准制定、主题库构建提供依据和指导。
• 集团总部数据标准规范制定及模型设计：继承数据资源总体规划成果，进行数据标准体系设计、数据集成规范制定，并完成集团主数据模型设计、主题分析数据模型设计；为集团数据标准化主题库构建提供支撑。
• 集团管控指标体系规划设计：以集团管控业务中的指标为输入，按“指标数据+分析维度+数据源”的方法形成可落地实现的业务指标库和维度库。
• 建设数据资源管理平台完成数据主题库构建：搭建集团总部数据资源管理平台，利用数据资源管理平台完成数据建模、数据清洗、数据接入、管理流程配置及数据采集分发；构建数据资源库，实现集团标准化数据资源统一管控和数据的全生命周期管理。
• 建设数据集成交换平台完成现有系统集成实施：通过对当前集团总部系统的集成规划和集成方案制定，完成本次项目涉及系统集成实施，并完成构建的主题库数据集成。从而达到实现集团总部横向业务系统、集团公司纵向两级业务系统的集成支撑能力。

三、项目成果

1. 对集团“人、财、物”核心管理业务进行充分梳理，理清了业务与数据之间的关联关系和数据分布情况，为未来集团数据融合应用提供了有效支撑。
2. 构建了集团核心主数据标准，并搭建主数据管理平台。通过对集团主数据的实施，解决了集团内部没有统一的组织人员库，在集团内人员调动时因人员信息缺失造成的员工绩效考核延迟、工资发放延期等问题。
3. 建立了主题库标准并完成指标数据的集成实施。为该机电集团构建了以“人、财、物”为主的主题数据库，并为门户系统完成各类指标数据的采集、存储和集成，利用数据为机电集团构建各类应用场景。

四、相关案例