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某机电集团数据标准化与集成项目
时间:2020-04-29 10:02:28 浏览:

一、项目背景

某机电集团业务范围广泛,且下属多个全资子公司、控股子公司和参股子公司。在历年信息化建设过程中,子公司分别建设了各种信息化系统,积累了大量的各类数据。因为其业务系统类型和厂家都不尽相同,数据的规范性、一致性较差,系统间的集成交互困难,目前点对点的系统集成方式随着集成的不断增加给系统升级和运维带来了越来越大的压力,难以继续深入集成,跨系统的数据还有很多通过手工填报的方式传递,集团统一决策缺乏有效的数据支撑。

二、解决方案

为减少乃至逐渐消除信息化建设过程中产生的“信息孤岛”,提高企业信息化建设推进效率,需要建设一整套完善的数据标准规范,提高数据的规范性、一致性和准确性;同时建立专业的数据资源管理平台,实现对公司各类业务数据的系统化、标准化管理,支撑集团数据规范标准和制度的落地;此外,还需要建设数据集成交换平台,实现各类异构系统的集成和数据共享。从而控制、保护和提高数据质量和价值,保证集团各信息系统之间的正常运作和数据准确、规范、统一,进而汇聚数据并整合成为企业资产,让数据流动起来,使数据可见、可管、可用,利用数据创造价值。让机电集团总部发挥战略规划、投资决策、运营协调的功能时,能够细化到具体的业务经营运作。
某机电集团数据标准化与集成项目
具体建设内容如下:
  • 集团总部数据标准化咨询总体规划:对机电集团总部及其相关单位数据进行标准化规划,理清业务域、数据主题及数据分布、识别数据实体、梳理主题分析指标项,为集团数据标准制定、主题库构建提供依据和指导。
  • 集团总部数据标准规范制定及模型设计:继承数据资源总体规划成果,进行数据标准体系设计、数据集成规范制定,并完成集团主数据模型设计、主题分析数据模型设计;为集团数据标准化主题库构建提供支撑。
  • 集团管控指标体系规划设计:以集团管控业务中的指标为输入,按“指标数据+分析维度+数据源”的方法形成可落地实现的业务指标库和维度库。
  • 建设数据资源管理平台完成数据主题库构建:搭建集团总部数据资源管理平台,利用数据资源管理平台完成数据建模、数据清洗、数据接入、管理流程配置及数据采集分发;构建数据资源库,实现集团标准化数据资源统一管控和数据的全生命周期管理。
  • 建设数据集成交换平台完成现有系统集成实施:通过对当前集团总部系统的集成规划和集成方案制定,完成本次项目涉及系统集成实施,并完成构建的主题库数据集成。从而达到实现集团总部横向业务系统、集团公司纵向两级业务系统的集成支撑能力。

三、项目成果

  1. 对集团“人、财、物”核心管理业务进行充分梳理,理清了业务与数据之间的关联关系和数据分布情况,为未来集团数据融合应用提供了有效支撑。
  2. 构建了集团核心主数据标准,并搭建主数据管理平台。通过对集团主数据的实施,解决了集团内部没有统一的组织人员库,在集团内人员调动时因人员信息缺失造成的员工绩效考核延迟、工资发放延期等问题。
  3. 建立了主题库标准并完成指标数据的集成实施。为该机电集团构建了以“人、财、物”为主的主题数据库,并为门户系统完成各类指标数据的采集、存储和集成,利用数据为机电集团构建各类应用场景。

四、相关案例

1、某省电力公司一体化平台项目
2、某电力装备制造集团ODM项目
3、中国航发某厂数据规划项目

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